保證煙囪亮化安裝分四步進行
(1)煙囪亮化施工精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失。因此，煙囪亮化施工一定要精心安排（因為掃尾階段工作面較小，人多了反而會造成浪費）,采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。
(2)煙囪亮化施工重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對煙囪亮化施工驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。
(3)煙囪亮化施工及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價一原施工圖預算土增減帳，但在施工過程中，有些按實結算的經濟業務，是由財務部門直接支付的，煙囪亮化施工項目預算員不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理煙囪亮化施工工程結算以前，要求項目預算員和成本員進行一次認真全面的核對。
(4)在煙囪亮化施工工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃）,以此作為控制保修費用的依據。
施工項目成本控制的組織和分工
煙囪亮化施工項目的成本控制，不僅僅是專業成本員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責。所以要如此強調成本控制，一方面，是因為成本指標的重要性，是諸多經濟指標中的必要指標之一；另一方面，還在于成本指標的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證煙囪亮化施工項目成本控制工作的順利進行，需要把所有參加項目建設的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。
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